**的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人！

 

业绩是要靠自觉自律自励的，**的人从来都是"马不扬鞭自奋蹄"！

 

**的人从来不需要别人天天盯着做事！

 

公司请你来做什么？

 

1、请你来是解决问题而不是制造问题

 

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题

 

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子

 

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水

 

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课

 

问题就是你的机会

 

公司的问题：就是你改善的机会；

 

客户的问题：就是你提供服务的机会；

 

自己的问题：就是你成长的机会；

 

同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

 

领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会

 

竞争对手的问题：就是你变强的机会。

 

不要轻易离开团队

 

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

 

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，**要珍惜。

 

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

 

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

 

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

 

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

 

谁能享受到胜利成果

 

**：能始终跟着团队一起成长的人。

 

第二：对团队的前景始终看好的人。

 

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

 

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

 

第五：抗压能力强且有耐性的人。

 

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人

 

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

 

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

 

不为失败找借口

 

**段

 

你的责任就是你的方向，

 

你的经历就是你的资本，

 

你的性格就是你的命运。

 

第二段

 

复杂的事情简单做，你就是专家；

 

简单的事情重复做，你就是行家；

 

重复的事情用心做，你就是赢家。

 

第三段

 

美好是属于自信者的，

 

机会是属于开拓者的，

 

奇迹是属于执著者的！

 

你若不想做，总会找到借口；

 

你若真想做，总会找到方法！

 

对领导而言

 

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

 

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

 

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

 

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！

 

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

 

6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

 

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属**的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

 

让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。

 

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的**时机！

 

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

 

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！

 

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

 

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在**建立合资公司！

 

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名**名，业绩突破20亿。

 

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

 

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗**名，市值达到800亿。

 

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产**名，业绩突破5000亿。

 

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的**企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

 

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

 

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

 

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

 

伙人股权战争**的导火索之一，是**没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

 

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

 

马云上市的事件告诉我们：

 

股权可以吸引人才（蔡崇信）

 

股权可以留住人才（18罗汉）

 

股权可以融资（孙正义）

 

股权可以打市场（与雅虎合作）

 

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

 

股权激励的作用:

 

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

 

2、解放老板、业绩倍增；

 

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

 

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线：

 

1、67%老板有**控制权；

 

2、51%老板有相对控制权；

 

3、34%老板有一票否决权；

 

4、20%界定同业竞争权利；

 

5、10%可以申请 解散公司。

 

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

 

1.哥们变仇人；

 

2.同床异梦，同室操戈；

 

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

 

4.竞争对手挖墙脚；

 

5.团队工作效率低下；

 

6.错过合作机会.失去融资功能；

 

7.影响上市大计；

 

8.再好的项目都做不大。

 

企业如何进行股权控制:

 

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的**课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

 

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

 

没有一种商业模式是长存的；

 

没有一种竞争力是永恒的；

 

没有一种资产是稳固的；

 

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：

 

中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

 

人生**的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。

 

 

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